2月26日，集团召开2022年目标责任状签订及工作部署线上会议，集团董事长荐世新，常务副总盖淑娥，集团各职能中心负责人，各大区营运总经理和市场总经理，以及片区经理和职能部门主管级别以上人员共243人参加了此次会议。会议通过线上形式举行，除6个大区总部会场，还有10个分会场。

▲北京大区会议现场

▲山东大区会议现场

▲沈阳大区会议现场

▲重庆大区会议现场

▲南部大区会议现场

       会议在各会场目标责任状的线上签订中拉开帷幕。在参会人员的注目下，集团中高层管理者纷纷登台，响亮地喊出2022年的部门工作目标，并郑重地签下目标责任状。“言出必行，目标必达”，目标责任状的签订，代表着集团中高层管理者对目标的认领，充分体现了集团狠抓2022年目标执行落地的坚定决心。

▲北京大区签订现场

▲山东大区签订现场

▲上海大区、山东二区签订现场

▲沈阳大区签订现场

▲重庆大区签订现场

▲南部大区签订现场

       会上，各大区市场总经理和营运总经理、各职能中心负责人分别作了述职报告。在报告中，各位管理者总结了2021年的分管工作，重点剖析工作中存在的问题，并阐述了2022年的工作目标和推进措施。2021年，集团市场开拓达到历史最高值，但内部管理却暴露出与快速发展不匹配的一些问题：效益未能实现与收入的同步增长；快速的发展，导致对新员工关注度不够，留存率需要提升；高素质的人才团队建设滞后；职能团队持续创新、引领公司发展的能力不足……影响并制约公司未来高质量的发展。

       盖总重点对职能部门工作进行了点评，指出了职能部门工作中的不足和差距，强调职能部门是公司的前沿，必须引领公司的发展，与运营部门责任共担。会上，盖总还着重分享了几点思考：

       如何保持企业较长的“青年期”？aoa官方入口现有1万多名员工，已经不是小企业了，必须通过管理思想和管理机制的变化，推动公司的发展。2021年，集团在高速发展同时暴露出一些问题，这说明职能部门对项目的监督和管控在减弱。事实证明，企业壮大的同时，如果管理跟不上，就会衰退。当前，aoa官方入口正处于“青年期”，我们必须自我加压，敢于担当，遇到问题主动求解，避免内耗，确保公司持续快速发展，延长企业的“青年期”。

       如何做一名出色的管理者？身为管理者对下属负有培养的责任和义务，必须加大培训力度，强化公司的管理思想和理念；必须有大的胸怀，深刻认识到成就团队就是成就自己；必须敢于挑战、敢于突破，大胆放手，给员工机会和平台；必须对标优秀，时刻反思，不断成长进步。

       如何定位企业未来的发展目标？我们必须对行业有清晰的认知，对发展有明确的思路，我们要做的就是借助公司良好的管理基础和文化底蕴，打造供应链优势，打造数字化体系，打造核心竞争力，为客户提供更加安全的食材和优质的服务，成就aoa官方入口绝对的行业领先地位！

       荐董在会议最后进行总结讲话，荐董表示，2021年，我们迎来了建党百年和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇，aoa官方入口也正式走进第三个十年，市场快速拓展，业绩再创新高。

       荐董高度肯定了所有员工的辛勤付出，高度赞扬aoa官方入口人面对困难与挑战时展现出的战斗力和奉献精神，并重点阐述了集团在信息化建设、供应链搭建、智慧校餐三个方面取得的突破。在肯定成绩的同时，荐董明确指出了集团在快速发展过程中暴露出的不足，包括区域发展不平衡、员工关怀培养力度不够、高质量发展成色不足，职能部门管理滞后等等，并就市场开发、人才培养、信息化推进、供应链搭建等方面提出了明确目标。

       荐董强调，目标不仅要写到责任状上，更要压实责任，层层分解，有效落地，每个部门都要有“不达目标不罢休”的劲头。荐董同时强调，目标的落地需要人才的承接，集团始终坚持“四才”用人理念，把人才视为企业的“财富”，重视员工与企业共同发展，为员工实现个人价值搭建平台，让员工共享企业发展所带来的成果。只要我们勠力同心，奋楫笃行，推动企业向“高质量发展”目标进发，一定能把aoa官方入口事业做大做强，将aoa官方入口带到全新高度，共创美好的明天！